companydirectorylist.com  Global Business Directories and Company Directories
Search Business,Company,Industry :


Country Lists
USA Company Directories
Canada Business Lists
Australia Business Directories
France Company Lists
Italy Company Lists
Spain Company Directories
Switzerland Business Lists
Austria Company Directories
Belgium Business Directories
Hong Kong Company Lists
China Business Lists
Taiwan Company Lists
United Arab Emirates Company Directories


Industry Catalogs
USA Industry Directories














  • 梵克雅宝四叶草,值得买吗?想买一个挂坠好像要一万多? - 知乎
    您好,梵克雅宝四叶草,随随便便一个小的挂坠动辄上万,可能很多人觉得不值,对,单纯从材质上来讲,是确实不值的,因为它用的是是玉髓,虎眼石、玛瑙、孔雀石等,都是非常廉价的材料,几十块都可以买1公斤了。
  • 为什么梵克雅宝的东西那么贵? - 知乎
    英文诗《不要放弃(Don‘t Quit)》 早在1968年Alhambra四叶幸运系列问世以前,四叶草图案就已出现在梵克雅宝的档案中。创始人艾斯特尔·雅宝的侄子,收藏家雅克·雅宝(Jacques Arpels)经常在自家花园采集四叶草,并附英文诗《不要放弃(Don't Quit)》赠予同事,鼓励他们要永远心存希望。在他看来
  • 第一件奢侈品是买宝格丽还是梵克雅宝? - 知乎
    而梵克雅宝的最热门基础款四叶草项链 售价22100,刨去品牌附加值,2者的成本对比,宝格丽的全金弹簧项链是梵克雅宝吊坠的2倍以上,然后售价只有梵克雅宝的1 3倍,平心而论,宝格丽的很多款式金料还是用的挺扎实的,厚重有分量,不过很多人吐槽它大部分白贝和红玉髓的款式由于是胶水粘上去
  • 宝格丽、卡地亚、梵克雅宝、蒂芙尼、尚美进行比较? - 知乎
    卡地亚(Cartier ) 是一家法国钟表及珠宝制造商,于1847年由Louis-François Cartier在巴黎Rue Montorgueil 31号创办。现为瑞士历峰集团(Compagnie Financière Richemont SA)下属公司。 1874年,其子亚法·卡地亚继承其管理权,由其孙子路易·卡地亚、皮尔·卡地亚与积斯·卡地亚将其发展成世界著名品牌。1904年曾为
  • 知乎 - 有问题,就会有答案
    知乎,中文互联网高质量的问答社区和创作者聚集的原创内容平台,于 2011 年 1 月正式上线,以「让人们更好的分享知识、经验和见解,找到自己的解答」为品牌使命。知乎凭借认真、专业、友善的社区氛围、独特的产品机制以及结构化和易获得的优质内容,聚集了中文互联网科技、商业、影视
  • 有人觉得梵克雅宝的四叶草贵的离谱吗,想想那材质就肉疼? - 知乎
    梵克雅宝四叶草之所以可以卖那么贵总结有以下几点: 1 创新创造以及别具一格的设计理念。 2 四叶草本身的传奇性的故事,据说每十万株三叶草里面才会有一株四叶草,所以四叶草也叫:幸运草,事业草,幸福草等等。 3 选材与工艺。每一种材料都是万中挑一的上上品,大师级的金匠鬼斧神工之下
  • 有没有必要买梵克雅宝? - 知乎
    “动静有形,艺述百年”梵克雅宝高级珠宝艺术展在MC HOUSE时室上演 贯穿整个10月,“动静有形,艺述百年”梵克雅宝高级珠宝艺术展在MC HOUSE时室上演。近80件作品,既包括珍贵珠宝,也有很少为外人所见的历史档案文件。 纵观整场展览,你能从作品中感受到几十年来人们生活方式的演变。 01
  • 梵克雅宝是一个怎样的品牌?背后有哪些故事? - 知乎
    1906年珠宝匠人之子阿尔弗莱德•梵克(Alfred Van Cleef)与妻弟查尔斯•雅宝(Charles Arpels)合作在芳登广场22号创立了第一家梵克雅宝精品店,诞生了梵克雅宝这个珠宝品牌。在建立之初,或许他们怎么也没想到这个小小的精品店后来却延续了100多年的历史。下面康石石通过回顾这100年来梵克雅宝的




Business Directories,Company Directories
Business Directories,Company Directories copyright ©2005-2012 
disclaimer