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- 国内大公司的企业文化都是什么? - 知乎
使命 让天下没有难做的生意 愿景 旨在构建未来的商业基础设施。我们的愿景是让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，并持续发展最少102年。 相会在阿里巴巴：赋能数以亿计的用户之间、消费者与商家之间、各企业之间的日常商业和社交互动。 工作在阿里巴巴：向客户提供商业基础设施和新技术
- 企业文化到底是什么呢？ - 知乎
先不说某个企业的文化到底是什么，如果回到“企业文化”的概念本身，其实它在组织心理学里已经有了很长的研究历史，有很多的解读方式。比如，可以说企业文化是人们互相作用时共同遵循的行为规范，也可以说是一个企业所信奉的主价值或企业通过物体布局传达的感觉或气氛等等。这里主要
- 8、企业文化、愿景、使命、价值观是什么关系？ - 知乎
作者按：管理学教科书告诉我们使命、愿景和价值观很重要，相当于是这个公司的公理。但我相信很多人是弄不清楚什么是使命？什么是愿景？概念都搞不清楚，何谈重要，何谈应用？。本文试图把这些概念彻底搞清楚，以便在企业管理中真正发挥作用。 1 定义及逻辑关系 使命（Mission）的定义：为
- 如何看待华为的企业文化？
同样与个人自身而言，知识与经验需要优待，需要满足他们的条件让它们快速成长，这样企业才能发挥出更大的价值，提升自己的服务。不然在这个社会的大江河里，知识与经验就如同逆水行舟，不进则退。 3、长期坚持艰苦奋斗，
- 如何建立企业文化？ - 知乎
企业文化，或称组织文化，（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。 企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神
- 如何看待华为的企业文化？ - 知乎
综上所述，华为的企业文化是其成功的重要因素，但也伴随着一定的争议和挑战。不同的观察者可能会根据自身价值观和利益对这种文化做出正面或负面的评价。然而，不可否认的是，华为企业文化在推动公司成长和适应全球化竞争方面发挥了重要作用。 1 个回答被折叠
- 比较成功的企业文化建设案例有哪些? - 知乎
一、 国外的成功案例举例 1 美国IBM公司：将企业文化与员工行为规范、任职标准、人才培养与选拔有效结合，形成系统的文化传承，以及在郭士纳在IBM变革中以文化变革为首的企业文化变革。 2 美国GE公司：以4E核心价值推动企业变革，以企业大学将文化变革与战略变革一致行动，以核心价值观选拔
- 听说安克创新的文化和工作体验还不错，有内部人士聊聊吗？ - 知乎
怎么说，出海公司，海外尤其是欧美市场很好，中国市场平平无奇（最近好像有些起色）因为公司在国内的名声实在不咋地，但是整体实力又要结合全球市场看，所以深入了解后是会有一些反差感的，因为公司整体的治理情况，人才的密度，用的方法和流程，是比预期好一些的。 管理层履历是真
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